变革财智 越秀集团携手远光软件探路数字财资新征程

中信新古典品牌前言此次展会，变革东阳的红木品牌主动出击，借杭州家具展这样一个高端平台，进行品牌营销。

如果这些标杆经销商能够顺利成长和发展起来，财智财资程那么推广和复制这种模式就相对容易得多，财智财资程经销商管理的展开也就相应降低了难度，并会逐步淘汰掉一批无培育前途的小经销商。国内许多红木家具企业仍是沿袭着粗放式的管理方式来对待经销商，越秀远光对经销渠道的建设不重视、越秀远光经销商的终端盈利能力弱等问题一抓一箩筐，经销商管理方面的薄弱已经严重阻碍了红木家具企业的发展壮大，部分问题甚至威胁到了企业的生存。

传统经销商的能力有限，集团虽然很多经销商认为他们经过多年的苦心经营，已经得到了一定的社会资源和管理心得，管理门店绰绰有余。A公司虽然拥有遍布全国22个省市的200多家经销商销售网络，携手新征但这些经销商的运营仍然处于各自为政的状态，携手新征造成经销商与公司之间合作的低质量、低效率，使得营销很难产生协同效应，缺乏互动。多年以来，软件A公司一直以生产为主，软件虽然凭借优质的产品赢得了大量市场，但其市场拓展却一直处于被动的游离状态，没有成形完善的经销商管理体系，这一状况急需改善。

眼下，探路我国经济发展已进入转型的关键时期，红木家具产业怎样实现转型升级是一个重大课题。尤其在原材料价格上涨、数字人工成本增加等因素的影响下，数字A公司不愿耗费资源去创新，宁愿在薄利多销的模式下，安逸的享用价格战带来的那份市场配额。

指导经销商建立系统信息化、变革规范化现代企业管理制度，变革建立良好的财务报表，每月、季度与经销商分析销售数据和财务数据，多方面培养经销商的业务人员，和经销商一同建立适合的人员考核体系。

但是近几年受互联网发展影响，财智财资程消费者的消费习惯发生了重大变化，因此该公司将新的增长点瞄准线上。林伟华指出，越秀远光提升第二届新中式红木家具展的专业度、越秀远光影响力和人气，在于打造好展会内容、多方共同传播、厂商做好参展准备及氛围营造、邀请更多经销商共赴盛宴。

集团新中式家具在市场的崛起真实可感。携手新征让我们共同期待8月的这场新中式红木家具盛会。

而由于各产区的差异化定位、软件发展策略和力度不同，软件全国经销商、消费者的注意力也在发生转移，木雕特色的东阳红木产区关注持续领先，新会红木产区在部分品牌的带领下崛起，中山和仙游两个老产区挑战增加。新中式取得今天的成绩不容易，探路但红木家具行业的品牌精神、探路创新实力、营销策略、人才战略等还需要迎头赶上、更加领先，作为行业一份子，大家都有责任将新中式发扬光大。